Воркшоп для топ-менеджеров и предпринимателей, которые хотят провести диагностику бизнес-модели, выявить точки роста, улучшить и спроектировать процессы

☑ 16 октября, 17:00-18:30
☑ Покровка, 47, Цифровое деловое пространство

Воркшоп пройдет в рамках конференции об экспорте товаров в Азию, Европу и США

Зачем участвовать

Вы научитесь диагностировать любую компанию и её бизнес-модель, искать точки роста. Научитесь определять ресурсы для изменений, формировать свою команду для трансформации и проектировать будущее состояние бизнеса.

Найти точки роста своей компании

Изучить алгоритм трансформации

Изучите и примените на практике алгоритм трансформации бизнеса. Научитесь работать со стратегическими изменениями, управлять рисками и ожиданиями.

Спроектируете дорожную карту трансформации и построите процесс эффективной реализации этих изменений. По итогам воркшопа участники изучат и смогут применять эффективный алгоритм трансформации любого бизнеса.

Спроектировать дорожную карту

AS IS (как есть) — модель существующего состояния организации. Она позволяет систематизировать протекающие в данный момент процессы и объекты, выявить узкие места и определить необходимость изменений. Важно построить максимально приближенную к действительности модель, основанную на реальных процессах, а не на их идеализированном представлении. Управление процессами подразумевает построение модели AS IS и дальнейший переход к модели TO-BE, что является залогом автоматизации «правильных», усовершенствованных процессов.

Диагностика бизнес-модели AS IS

Ключевые темы

TO BE (SHOULD-BE, AS-TO-BE) — модель «как должно быть». Она создается на основе AS IS, но устраняет её недостатки, совершенствует и оптимизирует узкие места. В традиционном реинжиниринге именно на основе модели TO BE рекомендуется производить автоматизацию бизнес-процессов и проектировать корпоративные информационные системы (КИС). Это исключает риск автоматизации несовершенных процессов и значительно снижает затраты.

Проектирование бизнес-модели TO BE

Из-за количества и сложности бизнес-процессов трансформация модели проводится в несколько этапов. Для этого нужно разработать дорожную карту, определить ключевые этапы, сроки, ресурсы и отвественных. От проработки дорожной карты в конечном итоге зависит успех трансформации компании.

Дорожная карта цифровой трансформации

Спикер

Провести диагностику бизнес-процессов, спроектировать новую бизнес-модель и запустить процесс трансформации компании

Предпринимателям

Всем топ-менеджерам

Увидеть новые точки роста компании или направления, минимизировать расходы на внедрение инноваций и добиться роста ключевых показателей

Получить алгоритм и инструменты, необходимые для анализа и изменения любой бизнес-модели, чтобы с нуля построить эффективный бизнес

IT-стартапам

Опытным руководителям

Познакомиться с возможностями цифровизации бизнес-процессов, диагностикой узких мест и построить эффективную работу своего направления

Кому будет полезно

Меры безопасности